Synergi mellom Sivas virkemidler
Research report
Date
2015Metadata
Show full item recordCollections
- Publikasjoner fra CRIStin - SAMFORSK [496]
- Rapporter [326]
Original version
40 p. NTNU Samfunnsforskning AS, 2015Abstract
Denne studien analyserer synergiene mellom Sivas virkemidler på eiendoms- og innovasjonssiden.Gjennom intervjustudier ved innovasjons- og vekstmiljøer (IVM) i Ålesund, Verdal og Tromsø,beskriver og analyserer vi hvordan Sivas engasjement på eiendomssiden og innovasjonssidenutnytter komplementariteten mellom disse områdene og slik tilfører dem en merverdi, altså utløsersynergier.Synergieffekter oppstår først når man er i posisjon til å skape og utnytte komplementære strategierfor eiendomsvirksomhet og innovasjonsvirksomhet. Dette krever både eierskap, kunnskap og aktivinvolvering (tilstedeværelse) på byggsiden og innovasjonssiden. I denne studien tilnærmer vi ossSivas engasjement ved å fokusere på arenaer og interaksjon som utgangspunkt for innovasjon ognæringsutvikling. Begge disse kategoriene omfatter virkemidler både på byggsiden oginnovasjonssiden. Ved å fokusere på arenaer og interaksjon, er det to momenter som blir ekstratydelige. For det første omfatter arenaer ikke bare fysiske strukturer som bygg, men ogsåorganisatoriske strukturer som inkubasjonsprogram og klyngeprogram. For det andre blir det merforståelig hvordan både arenaarbeid og interaksjonsarbeid er innovasjonsarbeid, og at disseaktivitetene overskrider Sivas organisatoriske inndeling mellom eiendom, eierskap og program.Betydningen av disse virkemidlene kan ikke forstås uavhengig av hverandre.Vi identifiserer synergier mellom virkemidlene på tre nivåer. 1) Medeierskap både på bygg oginnovasjonssiden gjør det mulig å utforme komplementære strategier for innovasjon ognæringsutvikling. Her er det sentralt at Siva, til forskjell fra private eiendomsaktører, har et videresiktemål enn egen kapitalavkastning. 2) Ved sitt engasjement på både eiendomssiden oginnovasjonssiden kan Siva på en systematisk måte bidra til lokal tilpasning ved IVM-er. Detterefererer vi til som en systematisk skreddersøm. 3) Det tredje synerginivået, som både er avhengig avde to første, men også en forutsetning for dem, er læring – mellom arbeidsområdene i Siva, innad iIVM-ene og mellom IVM-ene i Siva-nettverket.
Description
-