People@Statoil, fjernledelse og åpenhetskultur
Research report
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/2365879Utgivelsesdato
2013Metadata
Vis full innførselSamlinger
- Publikasjoner fra CRIStin - SAMFORSK [496]
- Rapporter [326]
Originalversjon
61 p. NTNU Samfunnsforskning AS, 2013Sammendrag
Denne rapporten presenterer hovedresultatene av en undersøkelse People@Statoil, fjernledelseog åpenhetskultur. Som et av flere tiltak i etterkant av hendelsen på Gullfaks C den19. mai 2010, skal denne studien være et ledd i Statoil sitt arbeid med å få en mer åpenlæringskultur.
Formålet med prosjektet har vært å studere om utviklings- og prestasjonsstyringssystemetPeople@Statoil og måten dette praktiseres på, påvirker åpenhetskultur oglæring i Statoil. I tilknytning til både People@Statoil og åpenhetskultur har også effekterav det å ha fjernleder blitt studert.
Det er en klar sammenheng mellom hvordan medarbeidere vurderer åpenhetskultur oghvordan de vurderer atferdsevaluering og People@Statoil som sådan. Det tydeligste svaretstudien gir er at det viktigste underliggende forholdet for disse vurderingene er den enkelteenheten.
Der hvor medarbeidere vurderer enheten for å være lite åpen, oppleves ogsåPeople@Statoil som problematisk, og atferdsevalueringen som å føre til dårligere åpenhetskultur.Der hvor enheten ikke vurderes som problematisk, vurderes heller ikke People@Statoil eller atferdsevalueringen som problematisk, noe som tyder på at lederes praksisi de forskjellige enhetene har mye å si for hvordan People@Statoil og atferdsevalueringenvurderes.
Beskrivelse
-